Empreender é uma jornada repleta de oportunidades, mas também envolve uma série de riscos e desafios. Conhecê-los é essencial para evitar surpresas e minimizar perdas de tempo e dinheiro no seu negócio.
Abaixo, confira alguns dos principais riscos de começar um negócio e veja exemplos práticos para se proteger.
Por que empreender envolve algum grau de risco?
Empreender envolve riscos porque, ao começar um negócio, existem diversas variáveis que o empreendedor não consegue controlar. Além de fatores óbvios, como o momento econômico, há também: gostos dos clientes, a movimentação da concorrência, os preços de materiais…
Além disso, empreender muitas vezes significa investir o próprio dinheiro ou pegar um empréstimo para começar uma empresa, o que aumenta a responsabilidade de fazer o negócio dar certo para cobrir esse valor.
No fim, o risco faz parte do caminho – mas, para mitigar problemas, é essencial desenvolver um planejamento estratégico capaz de contemplar diversos cenários. Desse modo, você pode preparar a empresa e todo o time para os problemas que potencialmente surgem no dia a dia.
Os maiores riscos do empreendedorismo
1. Risco financeiro
Dinheiro é fundamental para uma empresa. E, segundo dados da Harvard Business Review, 75% das startups falham por motivos financeiros.
Muitos empreendedores subestimam os custos iniciais e não preveem despesas inesperadas, além de não contar com recursos para expandir no momento certo.
Por exemplo: um restaurante abre as portas sem um planejamento financeiro definido e, porque os donos subestimam os custos operacionais, como aluguel e compra de ingredientes, percebem só no final do mês que o fluxo de caixa não cobre as despesas, levando a um fechamento antecipado.
Como mitigar:
- Planejamento financeiro rigoroso: desenvolva um orçamento detalhado e uma previsão de fluxo de caixa.
- Reserva de emergência: tente criar uma reserva para cobrir alguns meses de despesas da empresa.
2. Risco de mercado
Mudanças nas tendências de mercado e comportamento do consumidor podem afetar a demanda pelos produtos ou serviços oferecidos. Não prestar atenção à forma como sei cliente está evoluindo, ou como a concorrência está se desenvolvendo, podem ser fatais.
Por exemplo: uma varejista lança uma marca de roupas femininas sem uma pesquisa prévia de tendências e, só depois da coleção já encomendada, percebe que deixou de fora peças fundamentais que irão bombar na estação.
Como mitigar:
- Pesquisa contínua: consulte sempre dados de mercado, faça pesquisas ou o que estiver ao seu alcance para entender as necessidades dos consumidores e adaptar sua oferta.
- Flexibilidade: esteja disposto a ajustar seu modelo de negócio conforme necessário.
3. Risco legal e tributário
Eric Schmidt, ex-CEO do Google e mentor de muitas empresas, já afirmou que as startups frequentemente subestimam a complexidade legal ao iniciar um negócio. Questões jurídicas, como não estar em conformidade regulatória ou litígios, podem resultar em multas pesadas e afetar o caixa e a reputação da empresa.
Um exemplo prático: uma empresa de prestação de serviços começa a fazer comunicação dirigida a clientes sem se atentar às normas da LGPD, lei Geral de Proteção de Dados.
Como mitigar:
- Assessoria jurídica e tributária: contrate um advogado especializado e um contador para garantir que sua empresa esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos do setor, além de estar em dia com os impostos.
- Documentação adequada: mantenha todos os contratos e acordos bem documentados.
4. Risco operacional
Problemas internos, como falhas em processos, tecnologia inadequada ou erros humanos, podem afetar a operação diária da empresa.
Imagine um e-commerce que utiliza um sistema de gestão de inventário desatualizado. Durante a Black Friday, o sistema falha e não consegue atualizar as quantidades disponíveis em tempo real. Isso resulta em vendas de produtos que estão fora de estoque, levando a cancelamentos de pedidos, perda de dinheiro e insatisfação de cliente.
Como mitigar:
- Padronização de processos: Crie processos claros e treine sua equipe para seguir procedimentos operacionais padrão.
- Avaliações regulares: Realize auditorias internas para identificar e corrigir ineficiências.
5. Risco reputacional
Uma crise de imagem pode acabar com seu negócio – e isso não acontece apenas com grandes empresas. Embora marcas de renome sejam muito mais vulneráveis a “escândalos” com cobertura da imprensa, qualquer pequeno negócio local também pode sofrer se clientes começarem a relatar péssimas experiências, ou se algum incidente grave acontecer na loja ou empresa.
Como mitigar:
- Treinamento de equipes: faça manuais e cartilhas de conduta, tanto entre colaboradores como para quem lida direto com os clientes;
- Gestão de redes sociais: monitore o feedback dos clientes e responda rapidamente a críticas.
- Rapidez: criei grupos de ação para ajudar a contornar a narrativa ruim e entender como ela está se espalhando.
6. Risco de fornecedores
A dependência excessiva de um único fornecedor pode deixar a empresa vulnerável a interrupções na cadeia de suprimentos. Por exemplo, uma fábrica de móveis que possui um único entregador de madeira não consegue cumprir pedidos se este parceiro tiver algum contratempo.
Como mitigar:
- Diversificação: trabalhe com mais de um fornecedor para reduzir a dependência;
- Contratos claros: estabeleça contratos com garantias em caso de problemas, como o pagamento de multas
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Este conteúdo é uma forma de apoiar empreendedores na sua jornada. No entanto, cada estabelecimento é único e nem todas as dicas aqui podem se aplicar ao seu negócio.
